Column
コラム
財務改善・債権管理で確認したい会計処理、税務、法務の論点を整理しています。
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貸倒損失の損金算入｜3つの要件と実務上の注意点
貸倒損失を法人税の損金に算入するための3つの要件（法律上・事実上・形式上の貸倒れ）を解説。中小企業の経理担当者が押さえるべき判定基準と証拠書類の整備方法。3要件の判定フローチャート、形式上の貸倒れ(通達9-6-3)の取引停止1年要件、決算前にやるべき証拠書類整備もあわせて解説。
経営ダッシュボードの作り方｜KPI管理の実践
中小企業向けに経営ダッシュボードの設計・構築方法を解説。売上・利益・資金繰りなどのKPIを可視化し、経営判断のスピードを上げる実践ガイドです。可視化すべきKPIの選定、Excel・スプレッドシート・BIツールの使い分け、月次会議で活用するための運用フローまで実務的に整理しました。
コスト削減の進め方｜固定費・変動費の見直しポイント
中小企業のコスト削減を固定費と変動費に分けて解説。人件費、家賃、通信費、仕入原価など費目ごとの見直し方法と、コスト削減を進める際の注意点をまとめました。聖域なき見直しの実務手順、優先順位の判断軸、効果検証のための数値管理、現場の協力を得るためのコミュニケーション設計まで実例つきで解説。
経営改善チェックリスト｜自社の財務健全度を診断
中小企業向けの経営改善チェックリストを提供。収益性、安全性、効率性、成長性の4つの視点から自社の財務健全度を診断し、改善すべきポイントを特定する方法を解説します。20項目のチェックポイント、業種別の目安値との比較、優先的に改善すべき項目の見極め方を中小企業の経営者向けに整理しました。
決算書の作り方｜中小企業の経理実務
中小企業向けに決算書（貸借対照表・損益計算書・株主資本等変動計算書）の作り方を解説。決算整理仕訳から税務申告までの流れと、経理担当者が押さえるべきポイントを紹介します。勘定科目内訳明細書の作成、減価償却の処理、税効果会計の基礎、銀行に見せる際の調整、株主総会前の確認事項まで実務目線で解説。
中小企業のM&A税制優遇｜活用できる制度一覧
中小企業がM&Aで活用できる税制優遇措置を解説。経営資源集約化税制、事業承継税制、登録免許税・不動産取得税の軽減措置など、M&Aに関連する主要な税制を整理しました。適用要件・申請手続き・実例ベースのシミュレーション、後継者問題で売却を検討する経営者向けの判断基準、デューデリジェンスの留意点まで整理しました。
利益率を改善する5つの方法｜中小企業の実践ガイド
中小企業が利益率を改善するための5つの具体的な方法を解説。粗利率の見直し、固定費の適正化、価格戦略の転換、不採算事業の整理、業務効率化まで、実務に落とし込める施策をまとめました。粗利率改善の優先順位の付け方、固定費削減で外せない項目の見極め、価格転嫁の交渉手順、不採算事業の撤退判断基準まで実務目線で解説。
税理士の選び方｜中小企業が顧問税理士を見極めるポイント
中小企業の税理士の選び方と、顧問税理士を変更すべきタイミングを解説。報酬相場、専門分野の見極め方、税理士に依頼すべき業務範囲まで、経営者向けにまとめました。料金体系の比較ポイント、相性の見極め方、業種特化型の判断基準、顧問契約から記帳代行までのサービス範囲の違いを実務目線で整理しました。
中小企業の資金調達方法｜融資・補助金の選び方
中小企業が利用できる資金調達方法を網羅的に比較。銀行融資・公庫・保証協会・補助金・ファクタリングなど、目的別の選び方を解説します。金利・スピード・難易度の3軸で整理しています。審査ハードルの高低、入金スピード、金利・手数料の相場、保証人・担保要否の有無まで一覧で比較できる形でまとめています。
銀行との付き合い方｜中小企業の融資戦略
中小企業が銀行と良好な関係を構築し、有利な融資条件を引き出すための実務的なポイントを解説。メインバンクの選び方、融資交渉のコツ、決算書の見せ方をまとめています。メインバンクの選び方、担当者との関係構築、新規融資交渉時の準備ポイント、金利交渉のタイミングまで実務目線で整理しました。
社会保険料の負担軽減策｜合法的な最適化方法
中小企業向けに社会保険料の負担軽減策を解説。役員報酬の設計、賞与の活用、標準報酬月額の決定タイミングなど、合法的に社会保険料を最適化する実務的な方法を紹介します。合法的な範囲での見直し方法、報酬月額の最適化、賞与の活用判断、随時改定のタイミング、子ども・子育て拠出金の取扱いまで実務目線で整理しました。
経営計画のPDCA実践｜計画倒れを防ぐ仕組み
経営計画の策定だけで終わらせず、PDCAサイクルを回して成果につなげる方法を解説。KPI設定、進捗管理、見直しのタイミングなど実務ポイントをまとめています。計画策定から数値検証までの実務的な流れ、形骸化を防ぐミーティング設計、現場巻き込みのポイント、KPIの見直しサイクルまで実例ベースで紹介します。